對于各大供應鏈管理公司來說,倉儲服務的效率是一個非常重要的因素,這直接關系到公司的效益問題。那么對于那些倉庫管理人員來說,需要思考的就是怎么才能管理好倉庫,提高效率,從而提升公司效益。那么接下來,松松小編就會教給大家,如何來能加強倉儲服務的效率,更好的為電商賣家服務。
一、倉庫的選擇和規劃要專業
倉庫是倉配服務的根基所在,選擇一個合適的倉庫能夠減少很多公司的精力花費,也能提高服務的效率,為公司解決后顧之憂。
倉庫的具體設置需要根據倉庫的實際情況來進行具體的、細節的規劃,需要對倉庫的進出通道進行合理的設計,從而保證進出通道能夠順暢同行。根據貨品的屬性、規格等要求來進行劃分,確定具體的放置位置?;驹瓌t是把銷量更大的貨品放置在更接近出貨通道的位置等。
二、不要在倉庫內設置其他無關區域
倉庫的面積需要發揮到較大程度才能更好的節省公司的成本,從而提高第三方倉儲公司的效益。所以,把倉庫的部分區域劃分出辦公室或是車庫不允許的。要盡量保證倉庫的功能單一化,避免其他無關物品占用倉庫的空間。
三、貨物的擺放布局要合理
根據貨品的類型、銷量、規格等多方面因素來進行具體的布局,區分要明確。對于部分食品類貨品,要盡量避免串味影響到質量。把銷售量更大,利潤更高的貨品放置在接近門口或過道兩邊易于拿取的位置。已經設計完成的倉庫部分可以繪制出幾張倉庫的具體布局圖,張貼在易于看見的位置。
四、把損壞的貨品要區分出來
注意不要把損壞的貨品和完好的貨品混放,避免拿錯,導致消費者差評、退貨等情況。對于不同程度損壞的貨物,采取不同的處理方法:
1.只是包裝破損的貨品,可以分散售賣;
2.發現質量問題的貨品,在聯系電商賣家確認后直接銷毀;
同時,要把貨品的日常損耗情況記錄下來,每日都進行核對確保貨品質量。
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